目标管理，系统拆分，节点规划，团队目标对齐
直观的看板，保持组织与个人目标一致，及时更新进度，高效完成目标
结果量化，不断驱动目标达成
各类需求汇总，设置优先等级与人员指派以及任务周期
需求分类管理，可按不同状态和条件来筛选
需求的详情管理，升级与迭代，任务的补充与附件的展示
细致管理每一个需求的变迁和优化，让需求日臻完善，让用户更好体验
为各产品功能建立测试库，管理测试用例， 测试的筛查与指派，测试的记录与反馈，测试闭环确保各功能点的正确无误
产品缺陷的收集与整理，直接对接用户， 缺陷的评价与排序，缺陷的解决方案提出
版本的规划和时间节点，里程碑管理，产品的发展路线图， 合理制定项目计划，设定各节点工作以及进度跟踪
